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日本亞馬遜【危機管理】暢銷榜No.1
日本亞馬遜【其他經營理論】暢銷榜No.1
全球最大廣告公司電通「社長特別命令」，2年內實現「工時減少60%、績效不降反升」的改革激戰全記錄！
「這是所有企業經營者必讀的書！立刻見效、永久有效的方法論！」
──藤野英人（Rheos Capital Works基金管理公司創辦人）
「縮短工時？結果只是讓我們做得更快，壓力更大，甚至還要補加班。」
「改革？每次都說要優化工作方式，結果只是我們現場員工被搞得更累！」
「主管說要改變，然後開會、開會、又開會……會議變多，效率卻沒變好！」
當時間成為企業的隱形成本，組織的競爭力也隨之消耗殆盡。
「提升效率」若只從口號變成一連串沒有實際作用的規定，
最後，問題會全都落在執行層身上──
工作沒變少，開會卻變多；流程沒簡化，報表又堆成山。
長時間工作並不代表高產值，流程複雜不代表高標準。
作者小柳肇在全球最大廣告公司「電通」（でんつう）擁有30年資歷，
在超高強度的廣告產業中，成功實現減少60%工時，業績不降反升！
他說，改革的關鍵不是讓員工「更有效率地工作」，
而是讓公司移除強加於員工的「低效制度與無謂流程」。
▋縮短工時的 3 大核心：
不是「讓員工減少無謂動作」，而是讓公司停止對員工的時間剝削。
不是「壓縮工時」，而是移除公司內部的繁瑣與浪費。
縮短工時是公司對員工最好的「款待」，是對人才的真正尊重。
「無謂的規則」不僅拖慢了企業發展，
讓員工在無形中消耗了大量精力，進一步造成低效率與倦怠。
▋鬼速縮時 8 鐵則，讓「改革」從口號，變成行動指南！
✓鐵則1：以「真實私心」推動改革——
管理者的決心，如何轉化為真正的行動？
✓鐵則2：理解現場抵抗變革的真正原因——
員工的抵抗，是因為懶惰？
✓鐵則3：管理者必須親自說服基層的「頭兒」——
找出「影響力人物」，讓他們成為變革推手。
✓鐵則4：肯定現場的所有工作——
想刪掉「無用流程」之前，你確定知道哪些才是真的無用？
✓鐵則5：全面承擔「問題處理」——
員工會觀察高層的態度，決定變革能否真正落地。
✓鐵則6：不要過度強調改革的「本質價值」——
少講大道理，員工關心的其實是……
✓鐵則7：用「結果」獲得認同——
與其訂下遠大願景，不如先讓員工看到短期成果。
✓鐵則8：杜絕「內部管理」成為改革阻力——
內部管理團隊該如何突破？
縮短工時不只是企業管理的一部分，而是決定未來競爭力的關鍵。
但當企業決定改革時，員工真的會配合嗎？組織內部的阻力該如何化解？時短改革最容易失敗的關鍵又是什麼？
未來，「連縮短工時都做不到的公司」將被市場淘汰。
這些問題，才是企業經營者真正需要解決的。
「鬼速縮時」不只是效率提升，更是企業重生的第一步！
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作者介紹
作者簡介
小柳肇
Augmentation Bridge（AB公司）社長，前電通「勞動環境改革本部」室長。
1965年出生，東京大學法學部畢業。1988年加入電通。2016年至2018年，在電通任期即將結束時，依據社長的特別命令，他被指派負責電通總公司的「勞動環境改革」專案。
他成功實現全公司工作時間大幅減少，超時工作時間減少了60%；全公司每月減少的時間超過 10 萬小時。
2019年，53歲的他提前從電通退休並獨立創業。作為AB公司的代表，他繼續支持許多公司縮短工時及改革營運。
譯者簡介
黃怡菁
畢業於真理大學應用日本語學系，有豐富的口譯及筆譯經驗。現為自由接案兼職譯者。